8月21日下午，高新热力公司召开内控制度体系宣贯事情会，公司领导、各部分卖力人、助理级以上人员共计30余人加入 。
会上，公司领导强调，内控体系建设事情告一段落，目前进入制度宣贯执行阶段，各部分要做好制度培训，内控人员要增强制度执行的监督检查 。公司内控人员介绍了本次内控体系建设情况，总结了内控建设取得的阶段性结果，并对下一步事情作出了具体安排 。各部分卖力人对所在部分梳理和制定的制度进行了详细宣贯、讲解，涵盖了三重一大、人力资源治理、工程建设等六个方面的20余项制度，同时宣贯事情还将在各部分全体员工中展开 。
自2023年12月内控体系优化事情启动以来，公司结合9部2室内部运行模式，以25项业务为主要控制点，对近200个制度进行了全面梳理，新增和修订治理制度177项，形成了《内部控制手册》《制度汇编》《权限指引》，各项事情流程越发规范，权责界限越发清晰，治理精细化水平进一步提升，为公司“转型升级、立异生长”有效管控经营危害涤讪了坚实基础 。
纪检监察举报平台
官网微信二维码
