1月19日，山西建投在本部召开2022年事情会。集团党委书记、董事长孙波主持集会并作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理徐忠和总结2021年事情，安排安排2022年事情。
孙波在讲话中充分肯定了集团2021年在革新转型、生产经营等方面取得的结果，深入剖析了集团在全国省级建筑企业中所处位置以及在企业生长历史上所处阶段，要求各级领导干部坚决贯彻落实省委省政府决策安排，以深化革新为动力，以提质增效为目标，以“全工业链”为依托，苦练内功、强基固本，确保实现2022年各项斗争目标，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。
孙波指出，2021年是集团历史进程中意义特殊的一年，在省委省政府的坚强领导和大力支持下，集团全体干部职工凝心聚力、抢抓机缘、攻坚克难，以超通例举措推动实现了超通例生长。主要经济技术指标快速稳健增长，营业收入突破千亿大关，盈利能力显著提升；山西·潇河新城等重点转型项目新宝会高质高效推进，集团由简单承包商向都会运营商转变取得标记性结果；连续深化革新重组，所属施工类总承包公司与设计类专业公司协同运营效果显著，“全工业链”竞争优势不绝壮大；圆满完成山西工程科技职业大学、山西师大迁建等事关全省阵势的急难险重新宝会任务，向省委省政府交出了一份份优异答卷；建筑工业现代化园区实现达产达效目标较预期提前了两年，为我省建筑业碳达峰孝敬建投力量；外洋业务突破重围、逆势增长，取得疫情防控和市场开发双胜利；宁静生产“基本功”不绝夯实，有效包管了集团实质宁静；全面开展“六定”革新，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人事情机制，企业生长内生活力进一步增强。
孙波强调，目今集团正处于滚石上山、爬坡过坎的要害阶段，必须牢固树立咬定目标、狠抓落实的责任感和勇猛争先、建功立业的使命感，全力推动2022年各项重点事情落地见效。一是严格凭据林武书记指出的“主强辅优、分灶用饭，对标挖潜、突破‘两线’，流程管控、数智支撑，业绩考核、奖罚明白”32字要求，全力推进企业实现内涵集约生长；二是牢牢掌握难得历史机缘，充分发挥集团新宝会资源优势和新区新宝会经验，全力投身太忻一体化经济区新宝会热潮；三是凭据既定计划安排，高标准高质量新宝会运营好山西·潇河新城，确保2022年底前集会会展中心及配套酒店项目竣工并正式运营；四是进一步规范投资行为，严把投资偏向、严控投资流程，以效益为焦点，强化投资评估和可研论证，切实做到审慎投资、科学投资；五是连续深化革新，逐步扩大协同运营机制优势，充分发挥资源叠加效应，全面提升协同运营单位市场竞争力；六是强化“交账”意识，充分发挥省属企业商业地产开发主体作用，有序推进内部房地产板块整合，不绝提升地产项目整体操盘水平，全力打造山西地产第一品牌；七是围绕土地一级整理和基础设施新宝会，加速探索形成专业化、市场化、规范化的可连续开发新宝会模式，加大力度推进省内开发区项目落地；八是连续优化各建筑工业现代化园区产品结构、智慧建造、流程管控体系，切实提高精益治理水平，实现扩产增效；九是牢固树立现金流治理意识，提高资金配置效率，拓宽融资渠道、降低融资本钱，有效防备金融危害；十是坚持全面从严治党，把党的领导融入公司治理各环节，不绝健全完善企业治理体系，强化党建与生产经营的融合共促作用，推动党风廉政新宝会和反糜烂事情向纵深生长，新宝会清廉国企，做好支撑全省经济高质量生长的“十八罗汉”。
徐忠和从深化革新重组、立异商业模式、狠抓市场开发、聚焦“六新”突破、加速工业升级、完善管控体系、严守危害底线、坚持党建引领等八个方面，总结回首了集团2021年事情。就2022年事情，徐忠和要求，一是苦练内功，不绝提升企业治理能力、焦点竞争力和盈利能力，实现更高质量的生长；二是牢牢掌握难得历史机缘，积极投身太忻一体化经济区新宝会，高质量新宝会好山西·潇河新城，在山西打造“一群两区三圈”城乡区域生长新花样中建功立业，实现更快转型的生长；三是效劳国家战略和转型生长，开拓经济新蓝海，以区域协调生长融入国际海内双循环，实现更大规模的生长；四是聚焦企业全方位、高质量生长要求，着力提升运营效率和治理效能，实现更可连续的生长；五是坚持立异驱动，新宝会“数智化”强大科技型企业，实现更有动力的生长；六是不绝完善人才结构，加速构建全周期的人才成永生态体系，实现更具活力的生长；七是强化全面危害治理，严守危害底线，实现更为宁静的生长；八是增强企业文化新宝会和精神文明新宝会，实现更聚协力的生长；九是大力弘扬伟大建党精神和企业家精神，全面新宝会清廉国企，锲而不舍落实中央八项划定及其实施细则精神，实现越发健康的生长。
副总经理倪华光就集团2022年各项经济技术指标进行了说明�；崆�，举行了山西建投云数智科技有限公司揭牌仪式。
集团领导、高管、总部各部分卖力人，各子公司党委书记、董事长、总经理、总会计师，各区域总部卖力人，技校校长、建投远大总经理等100余人加入集会。
