8月30日 ，山西建投北京总部在北京大兴区举行揭牌仪式 ，这是继8月24日华南区域总部揭牌、8月27日华东区域总部揭牌后 ，一周时间内集团建立的又一总部 ，至此山西建投聚焦京津冀、长三角、大湾区等国家热点区域的战略结构完美落地。中国对外承包工程商会会长房秋晨与集团党委书记、董事长孙波出席揭牌仪式并讲话。
房秋晨对北京总部的建立体现祝贺。他体现 ，北京市是全国政治中心、文化中心、国际交往中心及科技立异中心 ，山西建投北京总部要抢抓机缘 ，突出高端经营定位 ，扩大外洋市场 ，增强国际联系 ，树立率先生长意识 ，要坚持“不绝逾越 ，永立异业”的生长理念 ，以“高定位、快起步、大市场、大开发、大生长”为目标 ，将北京总部做专、做强、做大 ；要坚持多元生长 ，拓展经营领域 ，优化经营结构 ，完善市场结构 ，提高生长竞争条理 ，加速技术立异 ，实现规模、效益、速度同步生长。
孙波对莅临揭牌仪式的领导和嘉宾体现热烈接待和衷心谢谢。他指出 ，凭据集团“十四五”“立足山西、结构全国、开拓外洋”的经营战略 ，上一周 ，集团华南区域总部、华东区域总部相继揭牌 ，今天北京总部正式揭牌运行 ，这是集团融入京津冀、投身雄安新区新宝会、拓展华北及全国市场的重要落子 ，对发挥集团整体实力和发动效应 ，实现区域经营规� ？焖僮炒缶哂兄匾铰砸庖�。北京总部要切实履行职责定位 ，坚持高标准、高质量生长要求 ，全力落实集团新宝会一流区域总部的各项目标。
一要坚持聚指成拳 ，发挥聚合效应。目今 ，集团在以北京为中心的华北区域市场打下了较好的基础 ，已在市场开发机构、人员配备、资源配置等方面做了大宗的事情 ，积累了丰实的市场业绩和人脉 ，从而使华北地区成为集团省外集中度最高的区域市场。北京总部要充分发挥好有利条件 ，整合形成优势资源 ，迅速提升影响力和竞争力 ，打造山西建投企业品牌。
二要开展优势相助 ，拓展国际市场。北京总部要积极对接大型央企国企、行业主管部分、金融机构及其他行业领域领军企业 ，充分借助北京地利优势 ，加速构建以国际工程总承包为主体 ，国际投融资和国际贸易为两翼的“一体两翼”外洋经营花样 ，推进集团外洋优先和“大外洋”战略的走深走实。
三要立异理念模式 ，实现转型多赢。要突出经营高端市场定位 ，重点开展大型EPC总承包和投资新宝会项目 ，充分发挥总部投资发动、金融效劳作用 ，打造集团产融结合平台。同时 ，要立异商业模式 ，广泛开展“股权相助、专业重组”等资本市场运作 ，实现跨越式快速生长。要坚持互利共赢原则 ，弘扬晋商精神 ，在效劳地方经济生长中积极展现山西企业的情怀。
四要坚持规范治理 ，增强内部协同。北京总部要建立网络化、标准化、市场化的区域经营治理体制和运行机制 ，发挥好与一建集团的协同机制 ，全面落实“统筹、协调、监管、效劳”职能 ，一体推进宁静生产、财务治理、商务运作、党风廉政新宝会等方面的高效治理。要凭据集团对区域总部的考核要求 ，在做好自身业务拓展的同时 ，发动和效劳各二级单位在区域内的经营运动 ，积极发动各单位在该区域内做大做优 ，实现集团企业一体化集约经营和全方位高质量生长。
集团领导 ，总部相关部分卖力人、部分二级单位卖力人 ，北京总部班子成员及华北区域各单位代表 ，重大在施项目卖力人等加入仪式。
