1月8日，集团召开应收账款清收专题集会，党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理徐忠和，党委委员、纪委书记乔记刚，党委委员、副总经理耿鹏鹏出席,总执法照料贾慕晟主持。

孙波充分肯定了应收账款清收事情取得的结果和四建集团的经验做法，并要求，一要继续紧抓应收账款清收事情，坚持例会制度，扩大清欠规模，通过建立全工业链的核算体系、报表制度和考核体系，确保业务治理全笼罩。二要牢固树立经营意识，各业务部分要摒弃夸诞虚化的事情作风，提高效劳水平和管控能力。要增强协同目标治理，提高条约付款比例考核标准等治理指标，提高履约意识，降低经营危害，提升企业的市场影响力。三要增强投资类项目治理，认真梳理目今PPP项目保存的还款和融资等问题，针对问题项目逐一制定解决计划，明确责任主体，严格进行考核奖罚和责任追究，确保问题限时清零。要建立地方政府信用数据库，通过建立预警机制，为后续市场准入提供有效包管。四要对标学习四建经验，增强制度规范化治理。相关部分要通过深入调研，认真研究，制定出台集团条约示范文本，固化条约有利条件，防备经营治理危害，将经验酿成制度，实现治理提升。

徐忠和强调，一要围绕集团战略目标和生长要求，增强全工业链应收账款管控和各主要业务应收账款治理，通过自我加压，科学谋划，真正实现危害可控、提质增效的目标。二要充分发挥业务部分的第一道防地作用，压实业务管控责任，不绝完善与应收账款事情相关的市场营销、项目履约、竣工治理、投资与财务治理等协同治理及考核运用，建立健全应收账款常态化治理体系。三要强化投资类项目的资金接纳治理，建立完善PPP、房地产等投资类项目的有效管控体系，坚持“投资向资产转化、资产酿成现金”的原则，有效防控投资资金危害。四要强化落实集会精神，积极主行动为，抓住要害时间节点，抓实确权清收事情，为实现集团高质量生长做出应有孝敬。

会上，乔记刚、耿鹏鹏就各自分担领域事情提出了要求
；贾慕晟通报了集团应收账款治理和清收事情情况，针对2021年应收账款事情进行了安排
；集团投资治理部剖析了PPP项目新宝会运营及资金接纳情况
；四建集团围绕项目履约治理进行了经验交流
；相关单位卖力人就应收账款治理考核指标完成情况、大额逾期应收账款专项清收行动效果及2021年应收账款治理的计划目标和事情计划等进行了详细汇报
；总部相关部分卖力人围绕工程项目进度款接纳治理、财务核算、PPP项目投资危害控制、年度融资计划治理、执法清收等事情进行了具体安排。

集团有关部分卖力人
；各有关单位董事长、总经理，分担应收账款事情的领导及应收账款治理部分卖力人
；集团控股运营期PPP项目公司董事长等80余人加入集会。