11月16日 ，山西建投通过现场参会+云视频的形式召开2020年四季度经营事情发动大会。集团副总经理倪华光出席并讲话 ，市场开发部党向荣主持集会。
会上 ，倪华光对四季度市场经营事情作了发动 ，并就明年及今后一个阶段市场开发事情的经营思路、目标任务进行安排 ，总体概括为“11310”工程 ，即确立一个经营思路 ，坚持一其中心不摆荡 ，构筑三个联动体系 ，聚焦十项重点事情任务。
他指出 ，要树立开放容纳相助的经营理念 ，围绕大新宝会大市场 ，运用生态链思维 ，优化经营工业链 ，立异市场开发机制 ，全员加入经营 ，落实管控效劳制度 ，营造良好经营生态情况 ，提升转型跨越生长质量 ；要坚持以努力提高集团市场开发经营条约额为中心 ，推进构筑古板业务驱动、投资业务发动、内外纵横联动的市场开发新花样的加速形成 ；要聚焦十项重点事情任务 ，确保年度市场经营指标圆满完成。一是调解经营开发结构 ，强化区域经营治理 ；二是重视建章立制事情 ，防备经营宁静危害 ；三是构建危害防控体系 ，强化相助项目治理 ；四是树立“一盘棋”运作思路 ，牢固整体市场优势 ；五是积极探索立异模式 ，深度开拓多元市�� ；六是提高经营业务素质 ，增强市场开发能力 ；七是培育专业化竞争优势 ，实现差别化协同生长 ；八是推进资本运作落地 ，助力金融赋能市�� ；九是探索全工业链生长 ，拓展园区价值空间 ；十是加速业务板块融合 ，发挥全工业链优势。他要求 ，各单位要凝聚共识、协同协力、瞄准目标、找准差别、勇担重任 ，全力冲刺完成2000亿元条约额的新目标 ；要及早谋划明年乃至整个“十四五”时期的经营事情 ，为集团提质升级夯实生长基石。
集团市场开发部路晓雯对市场相关治理制度进行了宣贯 ，并对集团2020年1-10月的市场经营情况进行通报剖析 ；装置集团、建工集团、八建集团、园区建发、私募基金、建筑设计院、煤设院集团就市场生长热点问题作了汇报交流。
