9月9日，山西建投在总部三楼集会室召开应收账款清收专题会，集团党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理徐忠和，党委委员、纪委书记乔记刚出席。总执法照料贾慕晟主持。

会上，建工集团作了强化历程管控、多措并举清收为主题的应收账款治理经验交流，用具体案例展示了应收账款清收事情取得的效果；集团市场开发部剖析了1-7月份经营状况及新签条约状况；相关单位卖力人就应收账款和清收计划的完成情况、重点项目清收的治理考核情况以及清收步伐等进行了详细汇报；贾慕晟通报了应收账款治理和清收事情情况，提出了坚持营销底线、强化条约履约和多措并举、精准清收的事情要求；总部相关部分卖力人围绕财务基础治理、经营指标质量、违规经营投资责任追究等事情进行了具体安排。

孙波要求，一要罗致应收账款治理和清收的有效经验，增强信息交流和责任传导，通过制定具体有效步伐，积极作为，确保实效。二要强化违约失信内部黑名单制度新宝会，对发包方、分包方、供方等相关方凭据集团“三标一规范”的有关程序文件进行评价、选择与历程监管，特别是要凭据其违约失信行为，限制和约束与其相助，进一步防备经营危害。三要连续关注宏观形势，“两类项目”要继续争取政府支持，要抓住国企革新的有利时机，因势利导、顺势而为，加紧清收省属企业的工程欠款；同时要把民营企业欠款作为目今清收重点，完善证据资料，加大诉讼力度，实时运用执法手段开展确权和清收。四要借“六定”革新之势下移治理重心，通过合理划分权限确定治理流程，逐步将责任落实到各个层级，确保危害防控事情全面笼罩。五要转换思维定式，进一步强化市场意识、经济意识和危害意识，提高认识和站位，立异治理手段，增强责任落实，切实抓好应收账款清收事情，包管国企革新顺利进行。

徐忠和强调，一要提高站位，各单位一把手要把应收账款清理作为重要常态化任务来抓，高度重视，合理安排，确保清收事情取得实效。二要以问题为导向，精准开展项目工程价款接纳治理，要建立起一套完整的项目工程价款接纳的治理考核体系和预警机制，避免前清后欠，用历程治理包管目标实现。三要增强业务协同治理，各业务主控部分要从项目全生命周期入手，增强日常相关业务监管考核，弥补治理短板，包管应收账款治理总体目标实现。四要坚持目标导向，继续执行应收账款考核制度，不绝完善相关考核指标；同时结合“十四五”计划等企业生长要求，进一步对集团相关经营考核指标科学计划，包管企业高质量生长。

乔记刚要求，要通过应收账款治理优化企业管控模式，实行全历程穿透式的集约化治理，立异治理模式，实现效益优先；要增强条约治理，细化完善条约花样文本，建立内部本钱管控机制和危害防备机制，坚持做到依法有法得法，创立良好的营商情况；要充分发挥纪委的监督作用，对决策不规范、不作为的行为进行严肃问责，包管推进集团应收账款治理事情。

集团相关部分卖力人，各有关单位董事长、总经理、分担应收账款事情的领导及应收账款治理部分卖力人等60余人参会。