6月30日，山西建投在本部三楼集会室召开应收账款清收专题集会，集团党委书记、董事长孙波，党委委员、副总经理乔建峰，党委委员、总会计师李宇敏，总经济师耿鹏鹏，执行总工、生产总监张太清出席。总执法照料贾慕晟主持。
孙波要求，一要连续紧抓应收账款事情，形成常态化治理局势，降低应收账款对企业经营的影响，提升企业经营竞争力。二要找准切入点，着力解决拖欠款问题，扭转经营规模增长应收账款必将增长的古板看法，通过应收账款治理倒逼企业市场准入、条约治理、履约治理、转型升级等治理水平的提升。三要切实做好目标和计划治理，凭据各单位应收账款实际情况量身定制解决计划，通过“控增量，消存量”，实现企业经营转型目标。四要在企业转型生长的特殊时期，提高站位，高度卖力，全力维护企业宁静稳定，确保企业各项经营治理事情正常运行。
会上，贾慕晟通报了集团应收账款治理和清收事情情况，强调了应收账款治理事情的总体思路，并围绕“控增量、压存量”的问题导向，提出了增强顶层设计，提高集团运营管控能力及强化项目全生命周期管控，落脚项目履约治理的事情要求；各有关单位主要卖力人就应收账款清收计划完成情况、在建拖欠项目的管控情况及建立健全应收账款治理长效机制的主要事情情况等进行了汇报；机关相关部分卖力人围绕项目承接底线治理、项目工程款接纳的指标与考核、项目责任制与预警机制的落实、建造条约收入的归口治理、企业商誉维护等事情进行了具体安排。
集团有关部分卖力人；各有关单位董事长、总经理，分担应收账款事情的领导及应收账款治理部分卖力人等40余人加入集会。
