4月27日，山西建投在本部三楼集会室召开应收账款清收专题集会，集团党委书记、董事长孙波，党委委员、总会计师李宇敏出席。总执法照料贾慕晟主持。
会上，贾慕晟通报了一季度应收账款治理和清收事情情况；各有关单位主要卖力人就2020年应收账款目标治理计划、强化项目全历程治理的步伐，以及精准开展以房地产施工类项目等为切入点的清收事情情况进行了汇报；集团相关部分围绕源头防控，项目工程价款接纳全历程治理，严格履约控制超允许垫资，规范同一法人单位、同一项目应收账款一本账治理的财务核算及税务事情，依法清收，违规经营投资责任追究等事情进行了安排。
孙波充分肯定了应收账款清收事情取得的结果。他要求，一要连续增强应收账款治理力度，提高集会质量，切实抵达交流经验、研究解决问题的效果，确保完成应收账款管控目标任务。二要确立常态化清收的事情机制，积极主动借助政策影响连续清收“两类项目”；同时将非国有投资项目作为今年的清收重点，充分运用执法手段开展确权和清收。三要规范市场行为，强化相助项目治理，要将所有项目纳入集团核算体系和资金治理体系，用好相助资源，实现同频共振、共赢生长。四要借助混淆所有制革新机缘，超前思考，抢抓先机，围绕转型升级做优做强，提高事情能力，进一步提升企业经营质量和治理水平，实现企业高质量生长。
李宇敏强调，一是牢固树立规则意识，要严格履行程序，依法依规经营决策，维护企业市场形象。二是连续关注应付中小企业和民营企颐魅账款事情，要严格履行条约义务，协商解决保存问题，制止爆发不良影响。三是开源节流，通过强治理、降本钱、压用度，连续降低资产欠债率，提升企业资产质量。
贾慕晟强调，要围绕建立健全应收账款治理体系、不绝提高应收账款治理能力的总体思路，增强顶层设计、强化目标治理、完善考核结果运用；要利用商法结合，倒逼合规治理履约治理水平的提升；要提高集团管控的系统性、有效性、针对性。
集团有关部分卖力人；各有关单位董事长、总经理，分担应收账款事情的领导及应收账款治理部分卖力人等40余人加入集会。
