自新型冠状病毒熏染的肺炎疫情爆发以来，新宝会（以下简称“山西建投集团”）积极响应党中央和山西省委省政府的决策安排，紧急发动、坚决行动，因企施策、主行动为，打响了一场全面抗击疫情的阻击战。
快速反应、严密安排，构建战“疫”四梁八柱
“必须为职工筑牢疫情防控的基本”，这是山西建投集团党委书记、董事长孙波在集团疫情防控专题视频集会上强调的主题，也是他在多个场合重复强调的一句话。
山西建投集团疫情防控领导小组的建立、《关于做好新型肺炎疫情防控事情计划的通知》等文件的下发、《疫情防控手册》的体例和完善、建立抗击疫情专项基金、购置贮存富足的防疫用品……一切都在围绕着“领导班子牵头，积极履行主体责任，各部清楚确责任分工，将有效防控疫情、确保员工健康作为企业压倒一切的首要任务”的战略安排有序推进。
在做好疫情防控事情的同时，山西建投集团积极宣传党中央重大决策安排，充分报道旗下各单位积极有效的防控举措，生动讲述防疫抗疫一线的感人事迹，广泛普及科学防护知识，征集抗击疫情的书画、诗歌、视频等文艺作品百余件，并通过企业融媒体矩阵为企业舆论场融入更多暖色调，营造风雨无阻、众志成城的浓厚气氛，有针对性地开展了精神文明教育，教育引导宽大职工提高文明素质和自我�；つ芰�。
专题研究、积极协调，推动实现复工复产
疫情只是暂时打乱了快马扬鞭的节奏。贯彻上级有关精神，做好疫情防控前提下复工复产，山西建投集团践行国企使命继续，交出“两不误”答卷。
为推进两级机关复工，企业上下坚持“三要”的事情原则：职工信息排查要“细”。除关注挂号职工14天以内的旅居史、健康状况外，还逐一排查职工的交通出行方法、与其同住人员的相关信息，并对职工情况做到“日报告”、“零报告”。日常防控步伐要“实”。对办公区、电梯、卫生间等公共区域做到定人、准时消毒，电梯按钮按期更换保鲜膜、配套准备专用抽纸，实行职工分餐送餐制等，通过一个个细节，落实疫情防控事情。日常办公处理要“活”。实行弹性事情制度，运用智能化、自动化、信息化手段，远程协作、网络办公，减少人员集聚，降低疫情爆发危害。
在做好防护事情的前提下，提前谋划做好春节后各项重要集会召开、混淆所有制革新、建筑工业现代化园区新宝会、财务预决算、重点项目跟进等各项重点任务的前期基础性事情，切实做到各方面事情不绝摆、不迟滞、不延长。
守望相助、风雨同舟，积极履行国企责任
病魔无情，人间有爱。为坚决打赢这场战“疫”，山西建投集团在接到支援疫区的招呼后，积极履行国企责任，向湖北省捐款捐物900余万元。同时，受山西省新型冠状病毒熏染的肺炎疫情防控事情领导小组办公室的委托，通过企业国际采购渠道，协助采购了3万件医用防护服等急需的医用防护物品。
为进一步纾解目今医用防疫物资缺少的紧张局面，山西建投积极落实山西省疫情防控领导组的安排，彰显国企继续，决定生产防护口罩。从2月10日决定生产口罩起，到完成领导组准备、抽调精兵强将、工商注册挂号、组建生产步队、筹措资金、选址厂房、与生产原质料供应商联系等庞大艰巨的事情，仅用了不到10天的时间。按计划，2月底10条生产线将投入生产。首批生产防护口罩，将定向捐赠给抗疫一线“逆行者”，后续物资将由政府统一指挥、协和谐调理，暂差池外果真销售，以满足防疫阻击战的需要。
在这场突如其来的疫情面前，山西建投集团勇担责任使命，积极践行疫情防控、复工复产“两手抓”、“两不误”，为坚决打赢这场“战争”孝敬了“山西建投力量”。
