1月10日,山西建投在本部三楼集会室召开2020年事情会。集团党委书记、董事长孙波,党委副书记、副董事长、总经理李卫平等领导班子成员出席,孙波主持并讲话。
李卫平在讲话中总结了2019年事情,剖析了目今经济形势,对2020年事情作出具体安排。生产总监杨雷平就2020年各项经济技术指标计划作了说明。
李卫平指出,已往一年,集团上下革新立异、攻坚克难,各项重点事情精准谋划、高效推进,主要经济技术指标稳中有进、稳中向好,展现出连续健康生长的良好态势。主要体现在六大方面:一是狠抓革新改制,集团混改取得重大突破;二是狠抓市场开发,工业链条更趋完善;三是狠抓工业升级,山西建筑工业现代化园区新宝会生长方兴未艾;四是狠抓内控治理,着力推进企业高质量生长;五是狠抓立异生长,切实增强科技引领力;六是狠抓企业文化新宝会和扶贫攻坚事情,企业影响力不绝提升。
就2020年事情,李卫平要求,一是聚焦国资国企革新,强化制度新宝会,在赋能高质量生长上实现新突破;二是聚焦重点、热点区域领域,继续扩大经营规模,在转型结构调解优化上实现新突破;三是聚焦集团园区“623”工程战略安排,同步推进相应市场开发,在建筑工业现代化生长上实现新突破;四是聚焦提质增效,增强生长动能,在提高企业经济运行质量上实现新突破;五是聚焦“控增量、压存量”清收战略,破解管控难题,在应收账款治理上实现新突破;六是聚焦科技立异,推进信息化新宝会,在增强要害技术攻关、提升焦点竞争力上实现新突破;七是聚焦质量创优,落实质量治理标准,在提升工程品质、打造工程品牌上实现新突破;八是聚焦危害管控,守住危害底线,在强化防备化解重大危害能力新宝会上实现新突破;九是聚焦人才强企战略,增强人才步队新宝会,在打造人才新高地、引发立异动能上实现新突破;十是聚焦企业文化新宝会和作风新宝会,构筑企业健康生长的强大精神支柱,在培育软实力上实现新突破。
会上,孙波作重要讲话,从三个方面就事关集团革新转型久远生长和目今事情中保存的问题及下一步事情思路作了深刻论述、提出明确要求。他指出,2019年是山西建投生长历史上极不平凡的收获之年。面对经济下行压力不绝加大的市场情况,面对艰巨沉重的集团层面混改任务,企业两级领导干部统一思想、凝心聚力、继续作为,实现了集团高质量可连续生长。各项主要经济技术指标取得20%以上增长,条约额突破1500亿,营业收入抵达600亿;工程质量一年获得11项国家级奖项,刷新了历史纪录;建筑工业现代化园区新宝会全面推进,四大园区陆续建成投产,全省装配式建筑技术领头羊的作用正在积极发挥;外洋市场开发泛起“井喷”态势,条约额突破百亿大关;经营转型取得新进展,古板房建业务占比进一步下降,投资新宝会一体化业务比重不绝加大;企业盈利水平在连续四年大幅度增长的基础上又取得了26%的增长;集团混改取得实质性进展,进入收官阶段,集团革新生长站在了一个新的历史起点。
孙波强调,一要完善制度流程、推进标准化治理。具体包括:制定完善各项制度流程;增强信息化新宝会;推进质料集中采购和增强投融资集中治理;进一步论证、体例园区新宝会运营计划;新宝会装配式建筑体系研发和设计力量;强化项目治理责任落实,提高项目治理标准化水平。二要在提升企业经营水平和市场化层级方面狠下功夫。具体包括:要把混改带来的资源优势转变为现实竞争力,提高项目选择标准,突出培育专业优势;加大经营事情中的资本运作权重,进一步发挥产融结合、互为增进的作用,重视资金本钱,发挥资本最大效益;整合业务和机构,减少同质化经营,提高企业资源利用率和整体竞争优势;早做结构,体例十四五生长计划。三要改变人才引进与培养选拔机制难以支撑集团建立现代化大型企业生长要求的落后局面。具体包括:增强人才步队新宝会计划;建立人才引进和使用激励机制;优化干部选拔任用制度,突出结果导向;强化考核奖励制度,革新人为分派制度,提高人为平均水平。
孙波要求,集团两级党委要扛起党建主体责任,抓好生长第一要务。一要坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学深悟透,掌握精髓,明确偏向和要领。二要坚持党对企业的领导,不绝强化企业党的新宝会事情,充分发挥国企政治优势。弘扬继续敬业、做事创业,始终坚持高昂向上的事情状态,坚决阻挡企业中保存的种种形式主义、权要主义现象。三要坚持生长是第一要务,用党的新宝会推动生长要务,用革新生长结果检验党建效果,不绝推进企业革新生长的各项事情取得实效。
会上,孙波领学了习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的重要讲话,重温了习近平总书记视察山西重要讲话等“三篇辉煌文献”精神,转达学习了楼阳生书记、林武代省长在省委经济事情集会上的讲话要点。
集团领导班子、总经理助理、副总师,机关各职能部分、事业部卖力人,各子公司主要卖力人、总会计师,技校校长,各园区公司、项目平台公司卖力人,建投远至公司总经理、宝联公司卖力人等100余人加入集会。