10月15日 ，山西建投在二建集团综改区紫林路门路及综合管廊工程项目部召开四季度宁静生产事情例会 ，集团党委书记、董事长孙波 ，党委副书记、副董事长、总经理李卫平 ，总经济师耿鹏鹏出席 ，李卫平主持 。
会前 ，与会人员观摩了二建集团承建的山西农产品国际交易中心项目、综改区紫林路门路及综合管廊工程项目以及山西建筑工业现代化（潇河）园区生产车间 。
会上 ，与会人员划分听取了二建集团及潇河园区宁静生产治理和工业及产品情况汇报；总结通报了2019年三季度宁静生产事情情况 ，安排了2019年四季度宁静生产事情 。
孙波对现场观摩的项目给予了充分肯定 ，对二建集团的项目治理事情提出表扬 。他指出 ，一是重视BIM技术在项目新宝会历程中起的重要作用 ，要结合实际项目治理事情需要 ，因地制宜地运用和推广BIM技术 。二是围绕宁静生产规范化和标准化的要求 ，不绝落实全年事情计划安排 ，要确保每一个现场、每一个环节和每一个层级没有漏洞 。三是继续增强项目治理人员的培训事情 ，要分专业、分目标、分岗位培训 ，不绝增强各级治理人员的宁静意识 。四是做好新专业项目的前期策划 ，要重新开始、超前计划、倍加谨慎 ，要从技术准备和治理重视水平上着手 ，做到零纰漏 ，认真做好“树形象 ，创品牌”的事情 。五是做到项目管控事情不摆荡 ，要坚决杜绝治理缺位现象的泛起 。六是提前做好冬施阶段的准备事情 ，针对冬施阶段有本钱高、危害大、外界情况压力大等特点 ，要通过科学合理决策 ，兼顾宁静与本钱 ，确保冬施事情的顺利进行 。七是各单位要确保全年指标的完成 ，尤其是投资额指标的完成 。
李卫平结合目今形势 ，就集团四季度宁静生产事情提出三点要求：一要牢固树立宁静生长理念 ，坚持贯彻“宁静第一 ，预防为主”目标 ，切实抓好各项宁静步伐落实 。进一步强化宁静生产教育培训 ，进一步提高宁静生产治理水平 ，进一步提高政治站位 ，牢固树立生命至上、宁静第一的理念 。二要突出重点、狠抓落实 ，不绝深入推进宁静生产大检查取得实效 。要强化责任落实 ，要强化隐患排查整治 ，要强化施工宁静专项治理事情 。三要锁定宁静生产目标 ，确保全年计划任务圆满完成 。集团上下一定要有清醒的头脑 ，对目前宁静生产事情绝不可有丝毫的松开 ，努力防备和控制种种事故的爆发 ，确保全年宁静生产目标的顺利实现 。
耿鹏鹏对四季度宁静生产事情提出了三点建议和要求：一是统一项目治理标准 ，做到全笼罩治理 ，要包管安措费投入到位 ，坚决杜绝治理盲区 。二是针对差别项目进行分类治理 ，差别项目差别投入 ，做到利润最大化；各单位要增强基础能力新宝会 ，补齐宁静生产方面的短板 。三是在临建用度投入、文明绿色施工投入和宁静防护设施投入上 ，各项目要进一步实现标准化、可拆卸和可周转；建通科技要提高效劳质量 ，提升效劳水平 ，压降相应用度投入 。
集团安委会成员、相关部分卖力人及各子公司主要卖力人、分担宁静生产事情的领导和宁静生产部长等120余人加入集会 。
