为提升项目治理水平，打造一支能力过硬、继续作为的高素质项目经理步队，8月5日，山西建投宁静生产部和人力资源部配合举办了项目经理培训班。本次培训为期六天，分三期轮训，集团所属各单位1000余名项目经理加入培训。
开班仪式上，集团生产总监杨雷平强调，此次培训是主动适应新机缘新挑战、积极实践新导向新思路，有效防备化解扬尘治理、宁静生产、农民工人为支付问题危害，落实集团2019年战略目标的一定要求，更是项目经理团队提升业务素养、提高履职能力、强化责任继续的重要时机。他要求，项目经理要认真学习，守好岗、履好职、尽好责。宁静生产部副部长刘强对着此次培训提出具体要求。
本次培训邀请了多位行业知名专家，接纳现场讲授与交流互动相结合的方法，主要围绕新宝会项目要害环节造价精细化治理、工程项目施工现场治理、建筑企业事故排查治理与宁静治理的危害防备、新媒体时代配景下企业媒体应对与舆情治理等内容进行了深入讲解；培训期间，还举行了优秀项目经理经验交流研讨会。
培训全程内容富厚，形式多样，参训学员对培训内容安排给予了高度评价，并体现本次培训班在互动式体验教学、专题教学中学到了新知识、新理念、新思路、新经验和新要领，为提升自身综合素质和能力涤讪了坚实基础。
