为贯彻落实《关于省属国有企业生长混淆所有制经济实施意见》文件精神，进一步提高对混淆所有制革新事情的认识，推动和实现企业高质量生长，6月6日，集团在三桥大厦举办深化国资国企革新专题讲座，邀请山西省国资委党委委员、副主任张宏永进行授课。党委书记、董事长孙波主持并对集团革新生长事情提出要求。

张宏永重新一轮国企国资革新的理论基础、要领路径、重点目标和集团的混淆所有制革新四个方面进行深入讲解。他指出，深化国资国企革新进入了新一轮的攻坚期和提升期，推进山西省国资国企革新，既要全面贯彻中央国资国企革新总体要求，又要结合山西省情，精准发力。凭据省委省政府对山西国资国企革新的重大战略安排，省国资委近年来形成了从“1+N”顶层设计到“838”工程到“135”战略再到“842”工程的梯次展开、纵深推进、全面落地的新局面。旨在抵达以下十个重要目标：引发国有企业动力活力，优化国有资本结构结构和要素配置，提升国有资产的证券化水平，增强国有经济的控制力、影响力、竞争力，完善国有资产监督治理体制，革新国有资本授权经营治理体制，解决国有企业的历史遗留问题，平等果真加入市场竞争，全面增强党的执政能力新宝会，理直气壮做强做优做大国有企业。

张宏永指出，山西建投是我省首家在集团层面引进战略投资者进行混淆所有制革新的省属国有企业，承载着艰巨的历史使命，要从增强决策和组织领导、坚持宁静稳定、凸显继续作为、放大战略生长的协同点等方面推进混淆所有制革新事情，真正把动力增强起来，把活力释放出来，把竞争力提升上去，把立异力彰显出来，把生长质量和效益实现出来。

孙波指出，集团革新生长面临着许多新形势新要求，宽大党员干部：一要统一思想，统一认识，统一到省委省政府关于新宝会混淆所有制革新的重要指示和战略安排上。二要心无旁骛，全身心投入混淆所有制改制事情中去，通过革新实现高质量生长。三要积极建言献策，站在企业生长阵势角度、个人职业生涯角度，为下一步的革新改制提供具体的计划，汇聚更多正能量。四要抓住省委省政府给予我们的政策支持的机缘期和窗口期，解决制约企业生长的问题。五要确保年初确定的生长目标不打折扣完成，为混淆所有制革新营造稳定的生长情况，以实际行动向省委省政府交出满意答卷。

国资委革新一随处长宋岑岭、产权处调研员郭月红；集团领导，革新生长部、财务资产部、执法事务部和审计部全体人员；下层单位党委书记、董事长、总经理、专职党委副书记、总会计师、分担革新的领导和革新部分卖力人聆听讲座。