10月25日，山西建投党委书记、董事长孙波，副总经理郝登朝一行赴山西新宝会生长有限公司调研 。
调研组深入新宝会生长公司的山西建投商务中心项目、赵北峰城中村革新项目、双塔城中村革新项目和太行东山御府项目进行实地考察，就各项目进展情况以及保存问题进行了详细了解；听取了新宝会生长公
司总经理王士铎就公司房地产整体定位、项目进展情况、市场战略结构、资金情况以及需要协调解决的问题的汇报 。调研组针对项目和汇报中提出的问题，提出了合理性建议息争决计划 。
郝登朝对公司生长计划提出具体要求：一是对项目生长要进行整体计划，增强项目考核，规范项目事情流程；二是积极引进先进地产模式，对标一流，增强学习；三是增强人才步队新宝会，在公司内部形成积极的竞争机制；四是加大资金接纳力度，确保财务状况运行向好 。
孙波作总结讲话，他对公司运营以来取得的结果体现肯定，他指出，新宝会生长公司实现了集团期望的投融资新宝会主流作用，已成为集团内部最大的以房地产综合开发为主营业务板块的领头企业，并在增强企业内控治理方面体现突出 。他要求，一要增强相同交流，形成团队协力；二要完善对非施工类的项目公司的考核治理步伐，进一步提升治理水平；三要把公司融资问题纳入集团资金治理中心事情规模，配合解决企业生长资金问题；四要积极调解与相助方的事情关系，咨询行业专家的权威意见，加速项目进度和质量；五要增强市场走向及市场定位判断，提高投资科学性；六要完善阶段性生长战略计划，有计划、有目标的开展事情；七要树立科学治理的意识、现代治理的意识、投资的意识、时间就是金钱的意识，完善公司治理体系与事情流程 。
新宝会生长公司领导班子成员、相关事情人员加入了本次调研 。
