9月7日下午，山西建投在集团三楼集会室召开了整体混改研讨会，集团党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理李卫平以及在太原地区的领导班子成员出席集会，李卫平主持。

集团副总经理乔建峰从混改的配景、须要性和意义、框架计划的形成历程以及进展情况作了详细介绍，并解读了《集团整体混改框架计划》。他指出，集团混改统一认识是前提、依法合规是基础、确保稳定是基础、注重实施是要害，革新要取得效果，就必须因势而谋、应势而动、顺势而为。他强调，要积极寻找政策依据和支持，积极从外智外脑中罗致先进理念做法，积极从革新历程中总结经验教训，逐渐从内部研讨中告竣共识。

下层单位卖力人代表及集团职能部分卖力人代表就集团混改涉及到的资产剥离、主业重组、战略投资者选择、房地产重组利弊、内部板块划分、净资产规模巨细、净资产收益率几多等问题进行了研讨，并提出了合理化的意见建议。

研讨会特邀了北京嘉源律师事务所律师张汶、浙江省新宝会投资集团战略生长部总经理潘建梦。张汶从执法专业角度对研讨中提出的问题给出了解释及处理建议，潘建梦介绍了浙江建投的混改情况，并就资产评估、内部重组及上市等事情提出了新宝会性的建议。

孙波作讲话，他要求，要明确目标，坚定程序，凭据集团整体混改计划安排，推进混改事情年底前取得阶段性进展；要提高站位，深入思考，在不绝研讨中凝聚共识，在革新中实现局部利益与整体利益的有机统一；要统筹兼顾，合理安排，分派好时间和精力，做好混改和生产经营各项事情。

李卫平作总结讲话，混淆所有制革新事情是目今的头等大事，集团上下要统一思想，积极思考如何更好更快推进革新，通过革新解决突出问题，释放企业活力，实现集团做优做大做强。

集团总经理助理、副总师，机关各职能部分、事业部卖力人，总承包部总经理；各子公司董事长、党委书记，技校校长以及相关事情人员等60余人加入了研讨会。