4月23日，山西建投在三楼集会室召开了2018年度集团应收账款治理集会，对2017年应收账款完成情况进行通报，对2018年应收账款治理事情作了总体安排。总经理李卫平、总会计师李宇敏、生产总监杨雷平出席集会并作重要讲话，集会由总执法照料贾慕晟主持。

李卫平作重要讲话，他指出，应收账款治理必须是“一把手”工程，是经济责任，又是政治任务，各单位主要领导要强化责任继续，班子成员要将目标任务落实到位，充分发挥领导班子协力。要将集团应收账款治理集会制度化、常态化，强化下层针对性治理考核，提高集会相同效率。他强调，一要站在从企业全局生长的高度，提高对应收账款治理重要意义的认识
；二要多方施策、综合治理，加速应收账款收回，包管资金健康流动,全面实现应收账款大幅度下降的目标
；三要增强对标学习，坚持问题导向，排查危害隐患，从泉源上破解应收账款治理的难题
；四要认真落实集会精神，拉高标杆、抖擞直追，提升资金管控效率，包管企业健康连续生长。

贾慕晟对2018年应收账款治理事情作具体安排，要以项目刚性执行为落脚点,落实项目经理“第一责任人”目标
；要以问题为导向，坚持“加速回款”和“加速结算”并重，破解确权难、清收难难题
；要以项目履约治理为切入点，抓住项目条约履约环节，加大月度计量、支付的考核治理力度
；要立足顶层设计，全面提高企业集约化治理水平，弥补企业商务治理、项目销项治理短板
；要降低被诉案件增多、潜亏等危害爆发率
；要开展对政府投资、省属国有企业投资项目简直权、清收。

李宇敏结合国资委运营剖析集会要求，提出要强化经济治理，既要抓市场又要抓治理，要对资产欠债率等考核要求有一个明确的认识
；杨雷平围绕项目治理的重要性、项目经理主体责任落实和如何引发项目经理清收积极性等方面提出了要求。

集团所属各单位卖力人就2018年应收账款计划目标、步伐步伐、保存的治理瓶颈和需要集团层面协调的问题等作了汇报。集团相关部分卖力人就落实业务主控部分治理考核职责，提出了具体要求。

集团机关相关部分卖力人，所属各单位总经理、应收账款分担领导、相关部分卖力人共80余人加入了集会。