山西建投集团强化领导责任，细化部分分工，层层督办落实，扎实有序地推进集团系统公司制改制事情。截至12月21日，集团所属11家全民所有制企业全部完成了工商挂号并领取了新的营业执照，提前10天完成了省政府要求集团在2017年底前完成公司制改制的目标任务。
9月21日，山西建投集团在提前完成集团层面公司制改制任务之后，随即启动了集团所属全民所有制企业公司制改制事情，做到早谋划、早安排、早安排。一是调解充分了集团企业革新领导组和办公室成员，明确了各自职能与责任分工。二是建立了企业革新领导组的双周例会制度和办公室周例会制度，增强了事情推进的计划性、针对性、协调性。三是集团主要领导和分担领导亲自加入，亲自指导，亲自督办，加速了所属企业推进公司制改制的进程。四是准备召开了集团企业公司制革新发动会，对所属单位公司制革新事情做了全面安排安排。五是认真制定改制计划，严格履行审批程序。集团11家全民所有制企业都认真履行了改制决策程序，召开职工代表大会审议通过了改制计划、召开党委会（或经理办公会）研究通过了新公司章程、进行了新公司名称预批准，聘请律所对改制计划进行了把关论证。六是增强督办，上下联动，统筹推进。12月上旬，集团下发了《关于加速推进公司制改制事情的督办通知》，要求所属企业每周五下午5:00前汇报本周公司制改制事情进展情况及需要协调解决的问题。12月中旬，在加速新公司工商挂号注册的最后关头，集团责成专人与省国资委及省工商局相关部分对接相同，同时对未完成公司制改制单位进行日报督办，实时协调解决工商挂号中保存的困难和问题，做到了上下联动、统筹推进，短短一周时间，未完成的5家全民所有制企业也顺利领取到了营业执照。
山西建投集团层面及所属11家全民所有制企业公司制改制事情的完成，为加速形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制涤讪了制度基��；8家单位通过公司制改制增加了注册资本，提高了企业综合实力和品牌影响力。集团上下将以此为契机，进一步加速推进混淆所有制革新，大幅提升资本和工业实力，组建“大新宝会”企业集团，充分释放企业活力，充分发挥建投集团在我省建筑业和建筑工业现代化中的主干引领作用。
序号
| 公司制改制前
| 公司制改制后
|
公司名称
| 注册资本
（万元）
| 公司名称
| |
1
| 山西省第三建筑工程公司
| 36000
| 山西三建集团有限公司
| 100000
|
2
| 山西省建筑装饰工程总公司
| 5000
| 山西建投集团装饰有限公司
| 6066.49
|
3
| 山西机械化新宝会集团公司
| 15000
| 山西机械化新宝会集团有限公司
| 50000
|
4
| 山西省工程机械厂
| 4388
| 山西省工程机械有限公司
| 15000
|
5
| 山西省建筑工程新宝会监理中心
| 300
| 山西省建筑工程新宝会监理有限公司
| 300
|
6
| 山西建筑设备机具租赁公司
| 276
| 山西建筑设备机具租赁有限公司
| 800
|
7
| 山西高原岩土工程勘察检测公司
| 809.9
| 山西高原岩土工程勘察设计研究院有限公司
| 2200
|
8
| 山西省晋塔起重设备装置工程处
| 200
| 山西省晋塔起重设备装置工程有限公司
| 1500
|
| | 中国山西国际经济技术相助公司
（托管单位）
| 15000
| 中国山西国际经济技术相助有限公司
| 15000
|
10
| 山西三桥大厦
（托管单位）
| 1014
| 山西三桥大厦有限公司
| 1045
|
11
| 山西外经物资总公司（托管单位）
| 436
| 山西外经物资有限公司
| 436
|
