2017年3月2日，集团总公司投资治理事情集会在本部八层集会室召开。这也是集团总公司历史第一次投资治理事情集会。集团总公司总会计师贺代将出席集会并讲话�＜嵊杉抛芄靖弊芑峒剖Α⑼蹲手卫聿坎砍だ钕蚯爸鞒�。
贺总会计师指出大力推动集团总公司投资治理事情一是要建立完善投资治理制度，严格遵循项目投资决策流程。二是要树立投资理念，区分投资项目与施工项目的差别之处。三是深入研究项目投资细节，例如投资历程中各项指标背后的内涵和意义，准确掌握项目投资的盘算规则。四是要运用种种金融工具，掌握新型金融工具从而降低本钱，提高投资回报率。五是要严格控制危害，从阵势出发，谋求利益的最大化。六是要增强人才步队新宝会，引入新人才的同时越发注重对现有人员的培训、学习。
集会对2016年投资项目情况进行总结并对2017年投资治理重点事情进行安排安排。在集团总公司领导和各级集团领导的正确领导和配合努力下，2016年投资项目取得显著结果：一是建立了投资治理组织和治理制度。2016年集团总公司建立了两级论证，一级审批的投资决策程序；明确了集团总公司投资PPP项目的治理机构与职责并建立了全生命周期的风控机制；别的还出台了投资治理步伐，引导PPP项目落地。二是紧跟政策转型生长，主动出击跟踪投资项目信息。三是不绝增强投资步队新宝会积极开拓投资项目。2016年PPP投资项目主要有晋中东、南外环门路快速化革新工程项目，五建寿阳县人民医院项目等；BT投资项目主要有运都会河工具街延长线新宝会项目和宁武县示范性高中新宝会项目等；股权投资项目主要有古交-太原供热项目等。四是积极发明问题并总结经验教训，结合在投PPP项目进行全历程经验教训的剖析与总结。五是实时反响集团所属单位的信息及提出的事情建议。同时，结合2016年事情情况与保存问题，集团总公司对2017年各集团投资治理事情提出以下几点安排：一是增强投资治理基础事情，提高治理质量。二是增强组织领导，完善决策机制。三是增强牢固资产投资治理，增进企业顺利运行。四是增强恒久股权投资治理，增进企业久远生长。五是强化PPP项目投资焦点事情，提高项目投资效益。六是继续推进国有资产产权挂号事情。七是增强投资团队新宝会，提升综合治理水平。
凭据集会议程安排，所属各单位对2016年在建和跟踪投资项目进行汇报总结并对2017年投资计划进行简要汇报。晋中东、南外环门路快速化革新工程项目和五建寿阳人民医院项目划分结合实际进行了经验介绍。
所属各单位分担投资治理事情的领导、投资部分卖力人及正在实施投资项目的项目经理；总公司直属晋中、运城、宁武项目的卖力人；总公司相关职能部分卖力人及投资治理部全体人员加入了集会。
