近日，建工集团在六建通�；峁菥侔炝宋诹教斓囊�“混淆所有制革新”为主题内容的中高层治理人员培训班。集团董事长孙波、副总经理杜怀文、工会主席李平、机关部分卖力人、所属各单位领导及中层治理人员共计180余人加入了培训。
建工集团总经理助理、人力资源部部长罗镇山主持了开班仪式。他说，本期混淆所有制经济革新专题培训班是凭据《山西建筑工程（集团）总公司教育培训集中治理实施步伐》以及《2017年度教育培训计划》的要求而举办的，通过内训和外部学习相结合的方法，通过聘请专家教授和企业内训师授课，为参衙魅者开拓思路、拓宽视野、提高素质、提升水平，在学习与实践中抵达配合进步的目的。
培训中，中国煤炭科工集团纪委书记秦永法就“企业法人治理结构厘革与董事会新宝会”、国务院国资委研究中心企业革新研究随处长支东生就“混淆所有制经济革新”、大同证券有限责任公司投资银行部总经理宁道宏就“企业上市与运营”等专题进行了讲授。
2017年是供应侧结构性革新和转型综改的深化之年，建工集团作为省属企业混改试点单位之一，肩负企业革新改制重任。此次培训内容结合企业生长需要，具有较强的针对性。秦永法老师在培训班上针对建工集团生长需求，对完善现代企业制度、公司治理革新路径、董事会新宝会做了精彩讲授。
支东生老师对“关于国有企业生长混淆所有制经济的意见”进行了政策解读，对1+N政策体系构建进行了剖析，论述了增强国企党建事情的重要性，讲述了各地国企革新情况模式、职业经理人制度新宝会、员工持股的相关问题以及分享了华为内部机制案例。同时结合建工集团作为混改试点单位的生长需求，提出了建工集团混改可以借鉴山东模式，即工业经营性投资公司+少数运营公司模式，推进省属经营性国有资产统一监督，支持资本运营公司以市场化方法对工业相关的省属经营性国有企业进行重组的建议。
宁道宏老师对目今资本市场生长状况及其特征、公司登岸资本市场路径及其条件、建工集团资本市场运作计划等内容做了讲解。
集团副总经理杜怀文对本期培训进行了总结讲话。他体现，本期培训是建工集团2017年的首场培训，凭据建工集团下发的《2017年教育培训计划》，从本月开始，每月将组织一场专题培训，从各个角度提升参衙魅者的治理能力，并为参衙魅者建立个人培训档案。与此同时，杜怀文还就本期培训提出三个看法：一、学习使人进步。希望参衙魅者能够通过学习培训，更新知识储备，并有所启发，有所感悟。二、“顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰”。企业如何借助别人的智慧把事情做得更好，就要多听专家的讲授，站在更好的平台上谋划企业生长。三、“撼山易、撼习惯难”。在接受新思想后如何能改变现有的思考方法、做事的习惯、学有所用才是真正的进步。
