3月30日，集团总公司人力资源部在总公司十层集会室组织召开了全系统人力资源治理事情会�＜岬闹饕樘馐�“认真贯彻落实集团总公司五届五次职代会精神，增进人力资源治理更好地为企业生产经营效劳，推动集团事情再上新台阶”。集团总公司副总经理杜怀文出席集会并讲话，所属单位人力资源部长、总公司人力资源部全体人员加入了集会�＜嵊珊窀辈砍ぶ鞒�。
会上，首先由各单位人力资源部长汇报了2015年人力资源事情情况、保存问题和缺乏以及2016年人力资源事情的计划和安排�；惚ㄍ瓯虾�，人力资源部长罗镇山对2015年集团人员总量、人才步队新宝会、员工教育培训、绩效考核、职称评审、社会包管、劳务治理等方面作了简要总结：2015年全系统合理减员1795人，人员规模适度控制；召开人才事情大会，全面实施人才事情目标责任制；推动职称能力新宝会，2015年共有192人取得高级职称；集团有2人入选第四批山西省学术技术带感人，目前共有省级学术带感人10人，另有1人入围山西省第十四批公派赴德研修班，学习投融资和项目治理；山西省建筑业第三届“山西建工杯”职工技术大赛上，集团多人取得优异结果；重视对技术人才的培养和使用，集团有7人取得高级技师资格证书，实现了集团高级技师零的突破；2015年引进高校结业生706人，本科以上学历占比70%；继续开展一级建造师考前培训事情，2015年考取人数186人，满足了企业生产经营所需；全年组织培训员工人数达2.2万人次；经省国资委业绩考核，集团总公司名列省国资委系统前列；集团在岗职工平均人为收入增长2.02%，全年社会包管不拖欠。同时也保存缺乏，如小专业注册师缺乏，不在岗人员比例偏高，留住和使用人才步伐仍需革新，带薪休假制度落实不均衡，薪酬激励事情有待进一步提高等。
关于2016年事情，一定要接纳步伐包管员工收入适度增长；合理减少不在岗人员；用好国家、上级单位有关政策，争取政府对企业的种种补贴；适时召开人才事情大会，推进人才事情进一步开展；积极加入省内外院校专场招聘会，引进企业所需人才；继续组织好2016年度一级建造师考前培训事情，今年将开展小专业注册师的专项培训班；安排到绩效考核事情好的企业进行对标学习，以修订和完善企业薪酬考核治理步伐；适时组织系统人员加入机构组织的供应侧、“双创”、“互联网+”、ppp等国家级培训；抓好内部治理技术人员、八大员培训事情，发挥好技校培训基地的作用；搭建网络教育平台，增进全员培训业务的升级；落实好职工带薪年休假治理步伐，维护职工休息休假权利；凭据国家有关政谋划定，推动企业内部建筑工人工业化事情，建立企业自有技术工人步队；增强企业劳务用工治理，包管企业稳定生长。同时要求今年各单位必须上报学生招聘计划，严格执行总公司下发的关于人力资源治理的种种文件、步伐和划定，真正使人力资源治理成为企业和员工事情生活的坚强包管。
杜怀文副总经理在讲话中着重从“严格制度，强化集团管控能力”和“增强劳务治理，实现降本增效”两个方面提出了要求。他指出：人力资源事情是企业最重要的事情之一，其要害在于制度新宝会和治理提升，人力资源规章制度要注重与员工思想的契合度。要求在2016年将现有人力资源治理步伐重新梳理，制定和汇总适用于企业生长的规章制度，把制度作为建立人力资源治理的准绳，抵达以制度新宝会规范人、以人才新宝会增进企业生产经营的目的。针对劳务治理，他提出首先要注重项目本钱治理，在建立企业自有劳务步队的基础上，派驻项目劳资员，做好项目本钱的历程监控，从源头上抓好劳务治理事情。最后他强调，各单位要不折不扣地执行总公司出台的各项规章制度和步伐，加大对制度落实情况的检查力度，包管企业各项制度的贯彻执行。
