8月28日，山西建筑工程集团总公司在太原三桥大厦举行了《山西建工战略计划》专家论证会。集团总公司副总经理杜怀文出席了集会，集团副总经济师、革新生长部部长淮万年主持了集会� ＜嵫肓耸∥哐芯渴摇⑹⊥蹲首裳苹骸⑹》康夭帷⑹」饰苹ごΑ⑹」饰笠蹈镄麓Φ攘斓己妥业交峒尤肼壑�。北京同心动力企业治理照料有限公司总裁黄超、项目经理禚韬加入集会并作情况介绍。
此次专家论证会，是在集团总公司领导高度重视、会前认真准备的基础上召开的� ＜峥际庇啥呕澄母弊芫砭驼铰约苹恼逄謇榭鲎髁怂得�。他说，在与中建总公司等行业先进企业的学习交流中，山西建工集团看到了自身的差别，一致认为在企颐魅战略方面需进一步增强。为此，集团总公司在年前就聘请了海内高水平的咨询公司加入企颐魅战略计划的制定，历时近一年，目前已基本定稿。凭据集团总公司主要领导的安排，邀请列位专家加入论证会就是要听取列位对此次战略计划的意见和看法。列位都是省里顶尖的、权威的专家，既熟悉国家相关政策，又了解建筑行业特点。希望通过列位的真知灼见，能够资助建工集团对战略计划进行进一步的修改和完善。
接着“同心动力”总裁黄超就山西建工集团战略计划的具体体例历程和总体思路向在座的列位专家作了简要说明。列位专家在对集团战略计划制定的配景、历程和文本内容充分了解的基础上，提出了一些新宝会性的意见建议：一是战略计划的时间应设定在一个相对较长的时间段内，以确保战略定位的前瞻性 ；二是战略计划应将集团面临的现实问题涵盖进去，如疏散办社会、厂办大集体等，并提出切实可行的举措 ；三是计划中应突出企颐魅整体改制的内容，集团改制的内容可以单独作为一个章节体现 ；四是战略应体现出国有企业和建筑行业的特点，如国企革新、法人治理结构、建筑产能过剩、资产欠债率高等 ；五是差别板块接纳差别的剖析要领，关于集团擅长的领域，如“建筑施工”，可偏重剖析未来的市场走向、高中低端产品的选择。关于新进入的领域，如“金融”领域，可着重剖析企业自身应具备的能力、保存的危害和防备步伐 ；六是注重培育、打造集团独立的品牌。房地产市场以省内和海南为主要市场，并将物业治理向现代效劳业延伸等。
杜总在总结讲话中讲到，列位专家从各自专业的角度和领域出发，提出了诸多中肯的意见建议，为山西建工战略计划翻开了一个全新的思路，使我们能够更准确地掌握山西建工未来的生长走向，关于我们推增进体制机制的厘革，有效整合资源、资产，进一步修改、完善集团战略计划具有重要的指导意义。
论证会现场气氛热烈，取得了预期效果。充分体现了专家们对山西建工的真诚体贴与倾力支持，特别是对山西建工的未来生长寄予热切期望。
集会结束之后，主持人淮万年激情涌动，赋诗一首：
战略论证在“三桥”，专家点评脱手高。
真知灼见如珠玑，锦囊妙计似良药。
真心实意谋久远，设身处地解困扰。
共盼宏图落地后，山西建工领风流。
