4月11日，山西建投集团在中北大学仪器科学大楼·新能源化工研究院新宝会项目召开2023年董事会（扩大）集会暨二季度宁静生产事情例会，党委书记、董事长孙波出席并讲话，集会由党委副书记、副董事长、总经理徐忠和主持。
集会学习了习近平总书记关于宁静生产的重要论述，转达了全国隧道施工宁静事情视频集会精神，剖析了典范事故警示案例。
集会强调，一是压实宁静责任，切实守法履职。各单位主要卖力人要严格执行《宁静生产法》相关划定，强化继续作为，认真履职尽责，推动企业宁静生产主体责任的落实，通过机构优化，把力量汇聚到一线，重心下沉到一线、事情落实在一线、问题解决在一线。项目卖力人要把专业技术达标作为刚性约束，优化项目班子配备和能力培养，树立经营意识和维权意识，增强现场宁静治理，学习借鉴观摩项目BIM正向设计、永临结合、宁静标识设置等方面的先进做法，实现项目降本增效和宁静文明标准化新宝会，助力项目高标准履约创效。二是增强制度落地，提高治理效能。各单位要不折不扣执行好各项宁静治理制度，强化制度的执行效率和规范效力。充分发挥投资—新宝会—运营全生命周期模式优势，从项目前期报建、本钱核算、设计优化、历程管控等层面，增强对EPC工程总承包项目的统筹把控。借力协同运营模式，实现融合互鉴，优势互补，全面推进建投集团高质量生长。三要聚焦能力提升，扎实治理基础。各单位要重点关注宁静教育培训的针对性和实效性，有效提升宁静治理人员的责任意识和能力素养。通过典范事故案例警示教育，抵达“一厂失事故、万厂受教育,一地有隐患、全国受警示”的震慑作用。宁静、生产、技术、质量等业务部分要经常深入一线，全面掌握现场实际，不绝提升治理水平。
集会要求，一是认清严峻形势，坚持问题导向，从宁静生产四要素“人机环管”方面下功夫、着力气，加速补齐宁静生产短板弱项，有力有效抓好宁静生产各项事情。二是突出治理重点，严格落实危大工程专项施工计划体例、审批及论证，加大检查频次和力度，抓好危大工程事故易发多发节点治理，着力健全危大工程宁静管控体系。三是抢抓黄金时段，推进项目新宝会，以“半年红”促推全年目标指标“满堂彩”。
集会接纳视频“主会场+分会场”形式召开，建投集团董事、安委会领导、总部各部分卖力人，区域总部卖力人，各子公司董事长和协同运营单位总经理在主会场参会；各子公司总经理，纪委书记，宁静总监，分担生产、质量事情的领导，宁静、生产、质量部分卖力人加入视频集会。
