1月19日,山西建投集团召开2024年经营事情集会,全面总结2023年经营事情,科学谋划2024年事情,副总经理祁立柱出席集会并讲话。
集会强调,2024年要凭据建投集团事情集会安排安排,坚持目标牵引和适度增长原则,以自身生长简直定性应对外部情况的不确定性,锚定高质量生长首要任务,舞好市场龙头职位,着力做精古板建筑施工板块、做实转型生长板块、做好工业物流板块、做专设计咨询板块、做优金融效劳板块、做强区域生长板块,推动主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长,确保全面完成年度各项重点事情任务。
集会强调,要坚持稳中求进、以进促稳事情总基调,越发突出“进”的质量和效益,主动而为,善谋善为,确保新签条约额适度增长。要增强信心,在全年指标确定上要有“抢”的意识,“争”的劲头,不可被动期待、坐失良机,要锚定目标不摆荡,敢于跳起来摘桃子。
集会要求,一要主动识变应变求变,努力积势蓄势谋势,认真学习领会建投集团2024年事情会精神,谋划安排2024年经营事情,科学制定目标指标任务,确保实现“一季度”开门红。
二要善于研究政策形势,寻找市场机缘,不绝增强生长信心,时刻坚持生长的决心稳定,市场拓展的力度不减,高质量事情的标准不松,向最难之处攻坚,追求最远大的目标。
三要“六大”板块齐发力。作为基础支撑板块,建筑施工板块要稳规模、强治理,发挥稳定器、压舱石作用。作为新引擎板块,转型生长板块要促增长、增利润,培育好增长新动能。作为新的增长极板块,工业物流类子企业要延伸链条,强应用、扩市场,发挥链主融合集群效应。作为技术赋能板块,设计咨询类子企业要强化技术立异,强引领、拓空间,发挥技术引领作用,不绝拓展延伸咨询效劳价值。作为金融赋能板块,金融效劳类子企业要优化效劳,强管控、优效劳,发挥投资牵引作用。作为区域板块,区域总部及各指挥部要发挥牵头作用,强治理、重质量,统筹效劳和监管职能。
四要实事求是、科学谋划三组生长关系,即总部、二级企业、分子公司如何衔接各司其职拓市场,省内、省外、外洋如何互补共促高质量生长,投资、市场如何联动支撑企业全面生长。
五要“走出去”对标对表先进企业,学习市场经营之道,引发市场活力,取长补短,学以致用。不绝增强自身的适应性,坚持斗争姿态、主动适应外部新形势、新变革。
集会回首了2023年市场开发事情,全面剖析指标,宣贯2024年事情会精神,并进行合规警示提醒。8家单位划分作经营事情交流。
集团总部有关部分卖力人,各二级企业、区域总部分担市场、条约、预结算事情的副总经理、部分卖力人及其他相关人员加入。