1月19日，山西建投集团召开2024年经营事情集会，全面总结2023年经营事情，科学谋划2024年事情，副总经理祁立柱出席集会并讲话。
集会强调，2024年要凭据建投集团事情集会安排安排，坚持目标牵引和适度增长原则，以自身生长简直定性应对外部情况的不确定性，锚定高质量生长首要任务，舞好市场龙头职位，着力做精古板建筑施工板块、做实转型生长板块、做好工业物流板块、做专设计咨询板块、做优金融效劳板块、做强区域生长板块，推动主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长，确保全面完成年度各项重点事情任务。
集会强调，要坚持稳中求进、以进促稳事情总基调，越发突出“进”的质量和效益，主动而为，善谋善为，确保新签条约额适度增长。要增强信心，在全年指标确定上要有“抢”的意识，“争”的劲头，不可被动期待、坐失良机，要锚定目标不摆荡，敢于跳起来摘桃子。
集会要求，一要主动识变应变求变，努力积势蓄势谋势，认真学习领会建投集团2024年事情会精神，谋划安排2024年经营事情，科学制定目标指标任务，确保实现“一季度”开门红。
二要善于研究政策形势，寻找市场机缘，不绝增强生长信心，时刻坚持生长的决心稳定，市场拓展的力度不减，高质量事情的标准不松，向最难之处攻坚，追求最远大的目标。
三要“六大”板块齐发力。作为基础支撑板块，建筑施工板块要稳规模、强治理，发挥稳定器、压舱石作用。作为新引擎板块，转型生长板块要促增长、增利润，培育好增长新动能。作为新的增长极板块，工业物流类子企业要延伸链条，强应用、扩市场，发挥链主融合集群效应。作为技术赋能板块，设计咨询类子企业要强化技术立异，强引领、拓空间，发挥技术引领作用，不绝拓展延伸咨询效劳价值。作为金融赋能板块，金融效劳类子企业要优化效劳，强管控、优效劳，发挥投资牵引作用。作为区域板块，区域总部及各指挥部要发挥牵头作用，强治理、重质量，统筹效劳和监管职能。
四要实事求是、科学谋划三组生长关系，即总部、二级企业、分子公司如何衔接各司其职拓市场，省内、省外、外洋如何互补共促高质量生长，投资、市场如何联动支撑企业全面生长。
五要“走出去”对标对表先进企业，学习市场经营之道，引发市场活力，取长补短，学以致用。不绝增强自身的适应性，坚持斗争姿态、主动适应外部新形势、新变革。
集会回首了2023年市场开发事情，全面剖析指标，宣贯2024年事情会精神，并进行合规警示提醒。8家单位划分作经营事情交流。
集团总部有关部分卖力人，各二级企业、区域总部分担市场、条约、预结算事情的副总经理、部分卖力人及其他相关人员加入。
