1月26日，山西建投集团召开2024年应收账款事情集会，深入落实集团2024年事情会要求，全面总结2023年应收账款治理情况，安排安排2024年应收账款治理事情，党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席并讲话。

集会要求，一要清醒认识目今结算清收事情的严峻形势，以“一把手”工程的责任继续，坚决抓好结算清收事情。做好应收账款清收事情是贯彻党中央打好防备化解金融危害攻坚战相关要求、增进国有资产保值增值的一项政治任务，更是包管企业资金链宁静、增进生产经营良性循环的重要抓手。各单位一把手必须切实引起高度重视，增强做好结算清收事情的责任心和紧迫感，增强组织领导，整合有效资源，建立常态化管控机制，进一步明确职责分工，做好相同协调，确保结算清收事情稳步推进。

二要坚持分类分级管控，多措并举、协同联动，全面实现结算清收新效果。要全力推进结算确权，接纳清单式分级管控，确保项目全笼罩，加速结算和条约资产转化。要突出结算清收重点，凭据一账一策、一企一策、一项一策，定责任人、定目标、准时间，分类分级化解危害。要连续发挥协同作用，增强部分联动，树立一盘棋思想，落实督导效劳职能，确保各板块治理全笼罩。要会用善用政府机制，抓住政策窗口，争取相关支持，借力推进结算清收事情。要培植全历程法治思维，强化执法维权意识，掌握诉讼节点，实现法务创立价值。要大力解决内部拖欠问题，通过强化制度新宝会，建立专班督导协调，逐步建立内部诚信体系。

三要压实各级主体责任，优化考核奖惩激励机制，引发结算清收事情内生动力。要两级总部联动，班子靠前指挥，切实压实三级治理、四级防控清收体系责任，逐级进行指标剖析，实行“项目化推进、清单化治理、责任化落实、全历程跟踪问效”，形成“网格化”“包案制”事情机制。要加速考核激励机制落实，凭据各板块、各单位实际情况设定合理的差别化考核指标，加大与资金接纳的相关指标权重，全面压实压紧各级责任。要建立问责机制，通过层层转达压力，层层落实责任，包管清收事情推动落地有声。

集会总结了2023年建投集团应收账款治理事情情况，通报了应收账款相关指标完成情况，围绕事情中保存的问题和缺乏对2024年事情进行安排。建工集团、四建集团、园区建发集团、勘察院集团作了交流谈话。

建投集团领导乔记刚，总经理助理白平彦、智艳青，总部有关部分卖力人，有关二级企业总经理、分担领导及部分卖力人等参会。