9月6日 ，山西建工二建集团公司组织各下层单位经理、生产经理、主任工程师等90余人 ，由集团董事长祁立柱带队赴江苏常州武进建工才良分公司九洲花园三期58#楼和新乐花园项目进行了现场观摩学习 ，并与武进建工集团公司黄才良、张锦华以及江苏建筑市场治理协会汪士和进行了交流学习 。通过本次交流学习 ，使我们大开眼界 ，这就是所谓的才良模式治理 ，一个全新的治理 ，也是建筑行业的生长趋势 ，值得我们每个建筑企业和建筑人深思、探索 。才良模式就是以“精益思维、促精准治理”最终抵达“精益生产与精益建造” ，真正实现建筑流水化生产 。才良模式爆发的影响效果 ，已经不但仅是简单的项目和表层的观摩学习 ，而是向全行业的推广应用层面“辐射” 。
江苏武进建工的生长战略和做法让一直以来困扰我们的本钱和效益的关系问题有了更深条理的诠释 ，武进才良分公司在集团定位上 ，放弃了小利益 ，靠技术立异 ，质量包管获得大回报的做法值得我们思考 。虽然我们也进行技术先行 ，质量控制的做法 ，可是从未把寻求以质量树品牌 ，以品牌来竞争的高度理念作为公司的主导偏向 。随着房地产经济的放缓 ，以规模、速度来获取利益的时代终将终结 。如果将我们放在市场竞争的大情况中 ，我们仅有的优势将很轻易的被市场的洪流淹没 ，可是未来公司的生长将必须面临与市场接轨的大形势 ，因此将现有的项目以最饱满的热情结合已往的乐成经验来打造质量 ，以质量求生存 ，以质量求生长 ，以质量赢得口碑和市场来在目今的市场情况中努力突破 ，连续推进工程质量治理精细化、工程技术治理精准化、工程预结 算治理精算化 。江苏武进项目的做法深深的印证了这一点 。
九洲花园三期58号楼是武进建工集团才良分公司“精益建造”的试点 。该项目建筑面积21000㎡,地上30层 ，通过对施工进度计划的体例和调解 ，把每一个分部分项工程细化到以小时控制 ，使每一个分项工程交接时间控制为零 ，从而真正做到了无缝交接的效应 ，合理的利用了所有时间节点安排 。在突破通例验收的基础上进行各项工序的安排施工 ，即主体施工到15层 ，装饰工程就开始跟进 。主体封顶后 ，按5层一个施工段按工序从上往下作业 。项目应用精益建造思维 ，将质量治理标准化与“互联网”、“BIM技术”进行有机融合 ，来提升参建多方多人员协同事情效率 ，通过各工序任务标准信号通报、工序� ？槔碳觳椤⑼旯ぜ案裥藕诺氖凳狈聪� ，使上下级施工工序连续无间隙 ，缩短施工总工期三分之一 。这种做法使项目明显缩短 ，加速了施工进度 ，节约了本钱 ，值得我们借鉴 。
旅行历程中还发明一些细部做法更是体现在多个方面 ，如外墙渗水、伸缩缝的铁皮装置、消防楼梯滴水施工、屋面的各个细部施工、楼内地面、踢脚的施工、地下车库支架以及管道井的精细化安排 ，都是整齐划一、观感特别漂亮 。这些突破了古板的治理及工艺 ，引领着一个行业未来生长趋势的新潮流 ，尤其是精细化治理方面 ，感受特别精准 ，使人感受就是轻装上阵 ，可是效果特别精细 ，别出心裁 。
同时 ，作为“精益建造”才良模式的主导者 ，黄才良在与我集团领导经验分享中谈及“精益建造”才良模式时指出：该模式的焦点价值在于将古板的“人工治理”酿成了科学的“系统管控” ，让宁静生产、工程质量、产品品质有了切实可行的“技术包管” 。该模式虽然在应用层面取得了阶段性乐成 ，具备了可复制性 ，也获得了专家和同行的认可 ，但在完整的理论论述方面 ，还需要进一步完善 ，“只有实现科学理论和应用技术的完美融合 ，才华发挥出该模式的最大效应 ，依靠这套标准造出来的屋子 ，才称得上名副其实的定心房、良心房” 。
因此 ，鉴于江苏武进建工集团才良模式的生长 ，我们山西二建集团要进一步加大建筑施工革新程序 ，积极与政府部分相同 ，尤其是行业主管部分 ，对地基与基础、主体结构实时进行验收 ，使施工企业能够合理安排施工顺序 ，接纳九洲花园项目施工顺序安排 ，合理安排施工历程中穿插施工工序 ，加速施工进度 ，为项目创立新的施工利润点 。在质量治理方面 ，一定要实行样板先行制 ，样板间就是指导下一步施工的标准 ，在整个施工历程中 ，各级项目治理人员以样板间标准检查施工质量 ，才华包管工程质量 ，创立出精品工程 ，并选定竞杰常青藤项目及晋建迎曦花园两个项目来推广实施 ，同时计划明年春季复工后在两个项目召开生产、宁静、质量的现场会 ，真正抵达以质量换市场、以现场换市场的效应 。
