11月4日上午，二公司2013年经营事情集会在四楼集会室召开，集会由二公司党委书记赵金虎主持 。二公司领导、机关各部室卖力人，下层各单位经理和经营副经理加入了此次集会 �＜嵘�，经营开发部部长南长江首先从2013年1月至10月公司工程承揽情况及剖析、各地市市场报名及投标和条约签订情况、经营事情中需要注意的问题等三个方面对公司经营开发事情进行了详细的通报 。
二公司副总经理越淼以项目经营为主线，从太原市五大医院的整体搬家带来的新契机、企业资质的使用情况、2013版新清单计价规范的学习及2013新条约的推行、2006版施工条约签订历程中的注意事项等方面进行深入剖析，希望各下层单位在今后的事情中能够突破市场开拓的局限，翻开思路开拓市场，同时注重施工条约的签订内容，真正做到将危害降到最低 。
二公司总经理温刚做了重要讲话，他首先结合公司目前的任务完成情况，深入剖析了目前各下层单位在经营事情中保存的问题和缺乏，并总结了做好经营事情的六个方面思路和做法 。他指出，各下层单位要有信心，不气馁，改变旧有的经营思路，紧盯市场变革，在牢固好现有市场的情况下理清事情思路，再接再厉 。
最后，二公司党委书记赵金虎就此次经营事情集会进行了总结 。他指出，临近岁尾，各人要加紧事情，确保完成年初公司下达的各项经济技术指标，确保职工收入，确保年底的各项事情顺利结束 。并从党务事情提出两点要求，一是继续做好党的群众路线教育事情，二是做好“一报告两评议”事情 。通过可行的教育实践运动，调解思路要领，资助解决好生产经营中的重点难点问题，推动企业连续健康生长 。为2014年公司各项事情的开展打下坚实的基础 。
