7月5日，山西建投潇河工业公司组织召开7月整天职析集会，公司总经理韩巨虎、副总经理渠天亮出席集会并讲话，公司相关部分、中心、事业部卖力人及项目部相关人员加入。
集会就6月项目整体盈亏情况及生产车间、施工项目本钱管控的亮点与缺乏进行详细汇报，相关事业部卖力人及项目经理对项目盈亏情况进行解释说明。
集会要求，一是各事业部要增强本钱管控，通过“事先本钱策划、事中本钱控制、事后整天职析”三个重要环节掌握本钱控制主动权，确保高标准实现工程项目经济效益目标。二是各事业部要做好新宝会工程开源与节流，在“开”字上想步伐，在“节”字上下功夫，通过增强项目治理及二次经营能力等步伐有效增加收入、降低本钱、提高效率，不绝增强公司焦点竞争能力和盈利水平。三是施工事业部要加速建立健全项目治理制度，科学制定相关治理步伐，连续做好制度宣贯和责任落实，全面提高项目治理人员综合能力素质。四是钢结构制造事业部牵头，加速制定车间劳务及消耗定额，连续提高精细化治理能力；同时针对目今本钱较高环节进一步强化管控，确保降本增效专项事情取得明显效果。
