8月10日，山西建投二建集团在王家峰集会中心召开2024年8月份宁静生产事情会暨上半年综合检查总结反响会、经营剖析调理例会、应收款项专题会、办公例会
。

在宁静生产事情会暨上半年综合检查总结反响会上，与会人员配合学习了习近平总书记关于宁静生产的重要论述，详细了解重大事故隐患判定标准及中航宝胜海洋工程电缆项目“3·21”爬架坠落较大事故警示案例
。相关部分就上半年综合检查情况、各下层单位产值指标完成情况、在施项目履约情况、筑服云合规治理情况等事情进行详细汇报，对连续开展重大事故隐患专项排查整治事情进行再安排，对全省宁静生产政治监督专项检查整改情况、公司上半年综合检查情况、7月份宁静治理事情进行全面总结，并强调了下一步重点事情
。

集会对上年度涌现出的优秀宁静总监、宁静科长、质料科长、质料员、十佳宁静员进行表扬，希望获奖的下层单位职工珍惜此次来之不易的结果和荣誉，在今后事情中再接再厉
。同时招呼全体职工以获奖人员为模范，进一步提高专业素质和治理能力，助力企业高质量生长
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经营剖析调理例会上，相关部分就目前各项指标完成情况进行汇报，相关单位就发明的问题进行深入剖析，查找问题泉源，客观总结成因
。

应收款项清收专题会上，相关部分转达了建投集团近期应收款项事情安排，就二建集团应收款项整体情况作详细汇报，并对下一步应收款项的清收、确权和结算事情提出具体建议
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办公例会上，各部分卖力人汇报7月份主要事情完成情况和8月份重点事情计划
。各分担领导对8月份事情进行具体安排
。总经理胡孟师对各部分7月份事情完成情况进行点评，并对8月份重点事情进行再安排、再安排
。

集会要求，一要统一思想，坚持信心与定力，锚定目标不松开
。二是深抓项目治理，包管项目利润最大化
。三要严阵以待，防患于未然
。四要紧跟政策导向，用好用足政策红利，积极借助各方力量推动存量清收
。五要增强学习，提升专业素养
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领导班子成员、各部分部长、下层单位经理、安全生产副经理、主任工程师、质料分担经理、各优秀宁静及质料治理获奖人员共计150余人参会
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