8月10日,山西建投二建集团在王家峰集会中心召开2024年8月份宁静生产事情会暨上半年综合检查总结反响会、经营剖析调理例会、应收款项专题会、办公例会。

在宁静生产事情会暨上半年综合检查总结反响会上,与会人员配合学习了习近平总书记关于宁静生产的重要论述,详细了解重大事故隐患判定标准及中航宝胜海洋工程电缆项目“3·21”爬架坠落较大事故警示案例。相关部分就上半年综合检查情况、各下层单位产值指标完成情况、在施项目履约情况、筑服云合规治理情况等事情进行详细汇报,对连续开展重大事故隐患专项排查整治事情进行再安排,对全省宁静生产政治监督专项检查整改情况、公司上半年综合检查情况、7月份宁静治理事情进行全面总结,并强调了下一步重点事情。
集会对上年度涌现出的优秀宁静总监、宁静科长、质料科长、质料员、十佳宁静员进行表扬,希望获奖的下层单位职工珍惜此次来之不易的结果和荣誉,在今后事情中再接再厉。同时招呼全体职工以获奖人员为模范,进一步提高专业素质和治理能力,助力企业高质量生长。

经营剖析调理例会上,相关部分就目前各项指标完成情况进行汇报,相关单位就发明的问题进行深入剖析,查找问题泉源,客观总结成因。
应收款项清收专题会上,相关部分转达了建投集团近期应收款项事情安排,就二建集团应收款项整体情况作详细汇报,并对下一步应收款项的清收、确权和结算事情提出具体建议。
办公例会上,各部分卖力人汇报7月份主要事情完成情况和8月份重点事情计划。各分担领导对8月份事情进行具体安排。总经理胡孟师对各部分7月份事情完成情况进行点评,并对8月份重点事情进行再安排、再安排。

集会要求,一要统一思想,坚持信心与定力,锚定目标不松开。二是深抓项目治理,包管项目利润最大化。三要严阵以待,防患于未然。四要紧跟政策导向,用好用足政策红利,积极借助各方力量推动存量清收。五要增强学习,提升专业素养。
领导班子成员、各部分部长、下层单位经理、安全生产副经理、主任工程师、质料分担经理、各优秀宁静及质料治理获奖人员共计150余人参会。