12月27日至29日
，山西建投建工集团召开2024年度治理述职集会。公司领导加入集会
，总部各部分、下层各单位卖力人现场述职。

总部各部分、下层各单位卖力人紧密围绕建工集团战略计划及生长目标
，立足“质效提升年”治理主题
，坚持实事求是原则
，拿数据说话
，用实绩证明
，聚焦2024年重点事情说亮点、讲缺乏
，针对2025年生长偏向谈思路、提计划
，营造“比学赶超”的良好气氛。

11位与会领导认真听取汇报内容并依次进行点评
，对述职人员取得的结果给予充分肯定
，并为做好下一年度事情安排提出指导性意见。

集会强调
，信心比黄金更重要
，为坚定必胜信心
，协力推进2025年目标任务顺利完成
，一要强化危害管控及合规治理
，提高信访事情质效
，树牢红线底线意识。二要强化项目基础治理
，提高信息化应用水平
，做好危害隐患排查治理事情。三要强化质量历程管控
，做实标准化新宝会
，推动“大商务”理念应用。四要强化劳务治理
，包管农民工人为准时发放
，压降劳务纠纷。五要提升履职能力
，全方位查缺补漏狠抓落实
，以务实行动夯实事情基础、实现争先进位。六要注重内部人员横向流动
，突破人才壁垒
，合理配置资源。七要建立人才培养长效机制
，善当伯乐甘为人梯
，为企业不绝输送高技术人才。

建工集团党委书记、董事长贾红军作总结讲话。他论述了本次治理述职集会的主要目的
，并就如何打赢“十四五”战略计划收官战
，为实现“十五五”良好开局筑牢基础
，全力打造“六大建工”提出三点要求。一要聚焦“怎么看”
，掌握机缘、坚定信心。二要聚焦“怎么干”
，开源节流、提质增效。三要聚焦“怎么抓”
，规则态度、实干继续。

以“述”明责展作为
，扬帆破浪启新航；以“评”促干亮初心
，强基铸魂谋新章。建工集团将继续坚持以“12368”战略行动目标和“十二字”战略落地举措为指引
，解放思想引发内生动力
，攻坚克难强化实干继续
，勠力同心同谋生长之势
，稳抓机缘擘画生长蓝图
，为谱写企业高质量生长新篇章砥砺前行。