1月19日，山西建投在集团本部十楼集会室召开2020年第一次建筑工业现代化园区新宝会领导组事情例会，党委书记、董事长孙波及园区新宝会领导组成员出席并安排相关事情。总经济师耿鹏鹏主持。

会上，各园区的牵头新宝会单位和办公室划分汇报了2019年事情总结及2020年事情计划；园区新宝会领导组成员围绕园区运营模式、组织架构、政策落地、市场开发、人才培养、研发设计、信息化新宝会、本钱管控、投资审计以及财税、资金治理等方面，对园区新宝会和生长提出了指导性意见。

耿鹏鹏对各园区所取得的事情结果与辛勤支付给予了充分肯定，希望各人能够统一思想，掌握好节奏，坚定信心走下去。同时，对下一步的事情进行五项安排：一是各投产园区要凭据可研报告及园区实际情况确定产能，并重新审定2020年各项经济指标，园区办尽快修改完善相关治理步伐。二是充分发挥集团在园区新宝会历程中的牵头作用，提倡多元化资本模式，集团内部之间要增强相同联系，实现信息互通；要积极与地方政府、企业进行相助，开拓外部市场，真正实现内外联动。三是进一步明确各园区产品和体系差别化结构。重视技术体系的研发，充分利用BIM等信息化技术，提升设计能力，补齐缺失短板。四是理清思路，转变思维。明确中高端市场定位，树立全方位、高条理的经营理念，从而实现小投资撬动大市场的经营目标；五是连续以高标准落实“六区两基地三平台”的战略结构，体现国企实力，提升园区形象。

孙波在肯定结果的同时强调，大力生长建筑工业现代化园区是集团有史以来投资规模最大的一项重纵�措，是致力于实现集团转型升级，优化工业结构，助推高质量生长，打造出新的焦点竞争力的慎重选择，意义深远。他提出五点期望：一是明确集团园区办、技术中心的考核、监督治理职责以及各园区公司的经营主体职责，各园区公司要摒弃“等、靠、要”思想，卖力具体经营治理，注重实效不务虚，不讲套话出拭魅招。二是集团各职能部分要充分发挥职能治理作用，做好加入、监督、考核事情，以实际行动指导园区事情。三是集团园区办牵头组织，各园区做好“转头看”，认真做调研，摆问题，找原因，想对策，不绝优化和完善园区运营模式、组织架构和治理制度，逐步实现治理事情的科学化、规范化和精细化。四是认真学习住建部《工程总承包管理步伐》，坚定以EPC+装配式建筑的生长思路不摆荡，实现集研发、设计、制造、采购、施工于一体的立异治理模式。五是明确园区各股东方责任主体，明晰产权，以占领高端市场为引领，以面向市场办工厂为理念，注重投资回报率。

此次集会为园区新宝会和运营指明了偏向，进一步提振了园区新宝会者的信心和士气。下一阶段集团将全力推进各园区早日达产达效，将园区打造成为“绿色、智慧、可连续”的现代化建筑工业基地，不绝推动建筑工业现代化生长行稳致远。

建工集团、四建集团、五建集团、装置集团、装饰公司等园区牵头新宝会单位卖力人，各园区卖力人和园区办相关人员等加入集会。